چانگان پلاس نسل چهارم رونمایی شد؛ طراحی مدرن، ابعاد بزرگتر و موتور قدرتمند, خودروساز چینی چانگان به طور رسمی نسل چهارم کراساوور محبوب پلاس را در بازار چین به نمایش گذاشت. این خودروی تازه که قرار است از سهماهه سوم سال جاری با قیمت پایه ۱۱۷ هزار و ۹۰۰ یوان عرضه شود، تغییرات چشمگیری در طراحی، ابعاد و تکنولوژی کابین نسبت به نسلهای پیشین داشته است.
طراحی ظاهری الهامگرفته از سری یونی نسله جدید پلاس شباهت بصری زیادی به مدلهای خانواده یونی برند چانگان دارد. جلو ماشین با پنجرهای بهروز و چراغهای پیشرو با طراحی چهار ردیف نوری مجهز شده است. دستگیرههای درها از نوع جمعشونده هستند که به آیرودینامیک و زیبایی بدنه کمک میکنند. در بخش عقب نیز یک نوار چراغ سراسری مشابه مدل قرار گرفته که هویت بصری مدرن را تقویت میکند.
کابین با دو نمایشگر جداگانه و صفحه لمسی عمودی تصاویر منتشر شده از کابین نشاندهنده تغییر بنیادین در چیدمان داشبورد است.
صفحه لمسی مرکزی نه تنها ابعاد بزرگتری دارد، بلکه به صورت عمودی نصب شده تا تجربه کاربری بهتری را فراهم آورد. افزایش ابعاد بدنه و فضای داخلی بر اساس دادههای وزارت صنعت و فناوری اطلاعات چین، ابعاد بدنه نسل چهارم به ۴.۷۷ متر طول، ۱.۹۱ متر عرض و ۱.۶۹ متر ارتفاع رسیده است.
پایه چرخها نیز ۲.۸ متر ثبت شده که نشاندهنده رشد قابل توجهی نسبت به نسل دوم (موجود در بازار روسیه) است؛ به طوری که ۷۰ میلیمتر طولانیتر، ۴۵ میلیمتر عریضتر و ۱۵ میلیمتر کمارتفاعتر شده است. با این حال، چانگان همچنان از چیدمان پنج نفره برای صندلیها استفاده کرده است.
یک موتور بنزینی ۱.۵ لیتری توربوچارجد تامین میشود که در دو حالت توان ۱۸۸ و ۱۹۲ اسب بخار عرضه خواهد شد.
انتقال قدرت تنها از طریق گیربکس اتوماتیک ۸ سرعته آیسین انجام میشود که وعدهی انتقال قدرت روان و بهینه مصرف سوخت را میدهد. برای مقایسه، نسل دوم در روسیه با موتور ۱.۵ لیتری ۱۶۷ اسب بخار و گیربکس ۶ سرعته آیسین عرضه میشود. موقعیت بازار و پیشینه فروش چانگان پلاس یکی از پرفروشترین کراساوورهای کلاس خود در چین محسوب میشود.
آمار سال ۲۰۲۳ نشان میدهد که این مدل با فروش بیش از ۲۴۵ هزار واحد، جایگاه نهم در لیست ۱۰ خودروی پر فروش سالانه چین را به خود اختصاص داده است. رونمایی از نسل چهارم با تجهیزات پیشرفتهتر و ابعاد بزرگتر، تلاش چانگان برای حفظ این موقعیت رقابتی در برابر رقبای داخلی و بینالمللی است.
