نگاه نزدیک به ربات‌های دیزی و لیام؛ ربات‌های هوشمند اپل در خدمت محیط‌زیست_کویر دانش

شدت جاری دیزی امکان بازیافت سالانه نزدیک به ۱٫۲ میلیون دستگاه آیفون را برای این سیستم فراهم می‌آورد. این رقم در قیاس با کارکرد سیستم‌های بازیافت قبل پیشرفت عظیمی به‌شمار می‌رود؛ اما نگاهی به ۱۵۰ میلیون گوشی هوشمند دورریخته‌شده در سال ۲۰۲۲ (روزانه نزدیک به ۴۱۶ هزار دستگاه) مشخص می کند که کارکرد دیزی هم رقم ناچیزی است. این آمار در روبه رو ۶۸ میلیون تن گجت دورریخته‌شده در همان سال در سراسر جهان ناچیزتر هم دیده می‌بشود. با وجود گزارش سازمان ملل مبنی‌بر بازیافت نزدیک به ۲۲ درصد از این تجهیزات، تا این مدت هم افزایش شدت دورریختن لوازم الکترونیکی ۵ برابر زیاد تر از اسناد و مدارک مربوط به بازیافت این لوازم است.

افراد تعداد بسیاری می باشند که دستگاه‌های الکترونیکی قدیمی خود را برای همیشه در کشوی کمد نگه می‌دارند یا آن‌ها را همراه با دیگر زباله‌های خود دور می‌ریزند. چندلر با اشاره به نقل از‌های مفصلی که اپل در وب‌سایت‌های گوناگون انتشار کرده است این نوشته را خاطرنشان می‌کند که خریداران معمولی آیفون در اوقات فراغت خود این گزارش‌ها را مطالعه نمی‌کنند و به‌همین علت نیز اپل در تلاش است تا راه مطلب‌رسانی مناسبی را برای ربط مؤثر با مردم اشکار کند.

اپل دیزی را به نوعی سفیر خود در عرصه‌ی کوششهایش برای بازیافت محصولات الکترونیکی می‌داند. دیزی از نظر شدت و بازدهی به جایگاه مطلوب خود حتی نزدیک هم نیست؛ اما دستاوردی جنجالی به‌شمار می‌رود و توجهات بیشتری را به فعالیت‌های اپل در عرصه‌ی مدیریت پسماند محصولات خود جلب می‌کند. به‌حرف های‌ی چندلر، بازیافت یک تن مواد اولیه با دیزی، از استخراج دو هزار تن مواد معدنی جلوگیری می‌کند. او بر این باور است که اپل باید تعامل بیشتری با مشتریان خود داشته باشد و مطلب خود را به آن‌ها منتقل کند.

توانایی واقعی در بازیافت رباتیک فراتر از بهبود کارکرد دیزی یا حتی ساخت ربات‌های زیاد تر در مناطق گوناگون است. این کار الزام تشکیل سیستم‌هایی است که بتوانند با گستره‌ی گسترده‌تری از محصولات کار کنند. اپل باور دارد که این سیستم‌ها را می‌توان برای مدیریت محصولاتی غیر از آیفون همانند مک‌بوک‌ها و آیپدها تطبیق داد. این شرکت تا این مدت هیچ جزئیاتی در رابطه برنامه‌های آینده‌ی خود انتشار نکرده است.

اپل اجازه‌نامه‌های مالکیت فردی دیزی برای صدور مجوز را هم به‌صورت رایگان در اختیار دیگر شرکت‌ها قرار داده است. اگرچه دستگاه‌های گوناگون و فرایندهای ساخت آن‌ها تفاوت‌های چشمگیری با یکدیگر دارند؛ اما تعداد بسیاری از مرحله های انجام‌شده توسط دیزی برای دیگر تلفنها هوشمند هم انطباق‌پذیر می باشند. با وجود او گفت‌وگوهای اپل با برخی از رقبای خود، تا این مدت هیچ شرکتی این نظر را نپذیرفته است.

اپل زمان راه‌اندازی دیزی در نوامبر ۲۰۱۶ پیش‌بینی می‌کرد که این سیستم رباتیک صنعتی تنها دو یا سه سال کارایی داشته باشد؛ چون سیستم‌های لیام که پیش از دیزی وجود داشتند هم نتوانستند زیاد تر از یک یا دو سال دوام بیاورند. این شرکت زمان کوتاهی بعد از بازنشستگی سیستم‌های لیام، بازوی رباتیک هر دو سیستم را به‌گفتن قطعاتی دیدنی به نمایش گذاشت تا نشان دهد که این فناوری در طول دهه‌ی قبل تا چه حد پیشرفت کرده است.

میلر با اشاره به این که تبادل دانش در اپل یک رویکرد همیشگی است، می‌گوید: «ما چیزهای بسیاری از تیم اتوماسیون که روی محصولات تازه کار می‌کنند یاد می‌گیریم؛ چراکه آن‌ها همیشه با چالش‌های منحصربه‌فردی روبه رو می باشند. ما می‌توانیم با اندوخته‌گذاری روی یادگیری این تیم، پیشرفت متقابلی را در قسمت خود و قسمت آن‌ها رقم بزنیم. به‌اشتراک‌گذاری نحوه‌ی برنامه‌نویسی دیزی این امکان را در اختیار تیم اتوماسیون قرار می‌دهد تا در رابطه رویکردهای نوین برای محصولات تازه هم فکر کنند.»

به‌حرف های‌ی برخی، لغو پروژه‌ی ماشین برقی اپل علتشد این شرکت داخل دنیای بسیار‌ دشوار ربات‌های خانگی بشود. پیش از سال ۲۰۲۲ حرف های‌ می‌شد که اپل درحال بازدید قابلیت‌های خودران است؛ اما در نهایت با افت مقیاس کار روی پروژه‌ی تایتان، این برنامه را کنار گذاشت. این شرکت پیش از کنارگذاشتن پروژه‌ی خودروهای برقی، موفق به راه اندازی تیمی قوی و متخصص در عرصه‌هایی همانند بینایی کامپیوتری، یادگیری ماشین و اتوماسیون شده می بود که برای ربات‌هایی همانند دیزی حیاتی می باشند. اپل از اراعه‌ی جزئیات در رابطه تأثیر احتمالی این پروژه‌ها روی گسترش‌ی دیزی خودداری کرد.